2020黄片在线免费观看_小情侣自拍多次高潮_日韩中文字幕无码精品视频_新国产免费剧情Av

企業(yè)要做好大客戶管理，可以借鑒以下四大措施：
　　
　　1、建立大客戶評價標準和定期評判機制
　　
　　要實施大客戶管理，首先要清楚哪些是大客戶，什么樣的客戶是大客戶，這就需要建立大客戶的評價標準和定期評判機制。大客戶評價標準，是用以解決什么樣的客戶屬大客戶的問題，企業(yè)應結合多年的銷售管理經(jīng)驗，綜合考慮客戶的合同量、單價、銷售收入、回款率、利潤水平、質(zhì)量損失以及客戶行業(yè)影響力、商業(yè)信譽等因素，制定具有可操作性的量化評級標準，而后確定大客戶，形成大客戶清單。
　　
　　由于市場是在不斷變化的，客戶也是在不斷發(fā)生變化的，不同時期對客戶的評價結果可能會發(fā)生變化：有的大客戶可能退步，降低重要性等級，從而被排除在清單之外;有的非大客戶在富有成效的營銷工作，以及自身的良性發(fā)展雙重作用下，可能被推薦而進入大客戶清單。為了保證清單對銷售工作的指導意義，企業(yè)應建立大客戶定期評判機制，比如，可以采用每年對所有客戶進行一次重要性評級，這樣做就保證了清單與市場的同步變化效果，使清單的指導性、有效性更強。
　　
　　2、組建大客戶業(yè)務檔案
　　
　　加強對大客戶的管理，最基礎的工作，也是必不可少的工作，便是建立大客戶業(yè)務檔案。要通過認真持續(xù)、長期的跟蹤、調(diào)查和總結，對大客戶的產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品結構、生產(chǎn)線狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務人員和決策人員情況、同行業(yè)在客戶的市場份額等信息有一個系統(tǒng)的掌握，并建立一整套規(guī)范的檔案資料。這樣的客戶檔案，是企業(yè)重要的商業(yè)秘密和無形資產(chǎn)，對企業(yè)在商戰(zhàn)中的科學決策，以及贏得市場主動權有著非常重要的意義。
　　
　　如果沒有這樣一套系統(tǒng)的檔案，企業(yè)的商業(yè)信息在很大程度上就有可能被個人或少數(shù)幾個人所掌握，這就使得在主要銷售管理人員、業(yè)務人員變更或外流情況下，大量的業(yè)務和市場信息也隨之發(fā)生流失，從而使企業(yè)陷入業(yè)務風險，導致減少或失去已有市場。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。
　　
　　3、建立大客戶走訪和跟蹤服務機制
　　
　　我們平時常說“跑業(yè)務”，所謂“跑”，就是要接觸客戶，縮短與客戶的距離，與客戶進行有效的互動。這就要求企業(yè)建立一種科學完善的大客戶走訪和跟蹤服務機制，通過走訪和跟蹤服務機制的運轉(zhuǎn)，來推進客戶關系的發(fā)展，拓寬合作范圍，加深合作層次，最終實現(xiàn)兩企業(yè)間的良好戰(zhàn)略合作，成為共贏、互信的戰(zhàn)略伙伴。
　　
　　大客戶走訪和跟蹤服務機制的建立，要注意從三個層面共同推進：一是領導層面的走訪機制。建立公司級領導的客戶走訪機制，本身就體現(xiàn)了對大客戶的重點對待。供需雙方領導的會面與溝通，可以就雙方合作中的重大問題達成共識，從而在更長遠和更廣泛的層面推動供需雙方的合作，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。二是技術層次的走訪和服務機制。企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品，對客戶的生產(chǎn)或消費有著重要的影響。企業(yè)向客戶提供合格的產(chǎn)品，并不是業(yè)務活動的終結。產(chǎn)品在用戶的使用效果，既影響到本次業(yè)務合作的圓滿程度，又影響到下次能否實現(xiàn)業(yè)務延續(xù)。所以，建立技術走訪和服務機制，一方面可以及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品使用過程中發(fā)生的問題;另一方面可以收集客戶的使用信息和潛在要求，促進企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量改善，有利于下次向客戶提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。同時，通過技術交流可以夯實供需雙方技術層面的合作基礎，增進互信，持續(xù)共同提高。三是要建立業(yè)務層面的走訪和服務機制。業(yè)務工作是企業(yè)合作中最大的交流平臺和基礎性工作，業(yè)務人員是促進供需雙方合作的催化劑。加強對大客戶的業(yè)務走訪和服務，可以加強雙方的了解，拉近感情，及時處理瑣碎問題，暢通辦事渠道，推進業(yè)務發(fā)展。
　　
　　4、制定針對大客戶的銷售政策
　　
　　大客戶與一般客戶對企業(yè)重要性的不同，決定了二者在銷售政策上應有所區(qū)別。這種區(qū)別應能保證大客戶資源的穩(wěn)定和發(fā)展。對于合同量大、回款良好的大客戶，可以適度地給予一定的價格優(yōu)惠;對于價格較高、合同穩(wěn)定的客戶，可以在貨款回收上適度的放寬;對于合作良好，無質(zhì)量異議損失的客戶，可以適當?shù)卦黾愉N售費用，增加走訪次數(shù)。業(yè)務員的銷售費用提成比例也要根據(jù)客戶的情況有所分別，大客戶的提成比例要有別于一般客戶，要在企業(yè)掌握主動權和調(diào)動業(yè)務員積極性兩個方面尋求平衡，達到最佳效果。